• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

Started by fairya, September 01, 2024, 11:06:46 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 ... 5
User actions

fairya

September 01, 2024, 11:06:46 AM
1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวข้อง จำเป็นจะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาที่มาที่ไปของลูกค้ารวมทั้งดูประวัติความเป็นมาความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้พวกเราจำต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินกระทั่งเดือดร้อน



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " จุดโฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งถ้าพบผู้ว่าจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นประเด็นหลักแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหน ขอให้ทำสัญญาก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรปฏิบัติงานที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งผอง จะต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า กระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่อาจไม่รู้เรื่องโครงสร้างทุนกับการเสี่ยงเยอะมากที่พวกเราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีกำไรมาก หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แต่เรารู้ๆกันดีอยู่แล้วครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟ ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ทดลองอธิบายให้เจ้าของงานเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อม ดำเนินการคุณภาพดี แล้วก็จบตามกำหนด ไม่ใช่เพราะราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นจะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นแนวทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดคุณภาพสูงสุด พยายามคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดการเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาย่นเวลา ลดความเสี่ยงแล้วก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนค่าครองชีพในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกวัตถุประสงค์ได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่กระจ่าง สำหรับเก็บทุนและก็ค่าใช้สอยทั้งปวงให้ครบบริบรูณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาดำเนินการได้ตามแผน รวมทั้งมีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงยั่งยืน หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ลำบาก หรือถ้าต้นทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความเกี่ยวข้องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะเหตุว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเทียบและก็ (เพียรพยายาม) ชำระเงินให้ตามกำหนด ถ้าทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่ให้ความสนใจเรื่องรากฐานอย่าง การชำระเงินตรงเวลา แล้วก็ความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากปฏิบัติงานกับพวกเราถัดไปเรื่อยเองขอรับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่นๆ ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่เหมาะสม ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายความว่าทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินงานได้เร็ว เนื่องจากพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจจะส่งผลให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมารายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมระลึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยนะครับ เป็นต้นว่า ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูรายละเอียด และตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะดีที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามคำสัญญา รวมทั้งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้วางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 ... 5
User actions